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La Fornace dell'Innovazione L'incubatore La Fornace ha l'obiettivo di creare e diffondere l'innovazione nel territorio. Offre opportunità e sostegno ai progetti d'impresa o a neo-imprese aventi requisiti innovativi e operanti, preferibilmente, nel settore del design e della comunicazione.
Modelli, processi e priorità nell’innovazione in azienda
di Leonardo Felician - Docente di Sistemi Informativi II, Università di Trieste
Le aziende in grado di gestire al meglio il processo di innovazione presentano un vantaggio competitivo rilevante, come dimostrato da innumerevoli studi: tra questi un’analisi di mercato in tema di innovazione effettuato da McKinsey su oltre 400 grandi aziende italiane di tutti i settori industriali mostra l’esistenza di un’importante correlazione tra quanto l’impresa valuta l’innovazione e i risultati ottenuti dall’azienda stessa.
Secondo un altro sondaggio effettuato dalla società Watson Wyatt, l’innovazione è una preoccupazione costante per i top manager. Su 400 imprese intervistate in numerosi Paesi in Europa e negli Stati Uniti, il 70% menziona l’innovazione tra i primi obiettivi da raggiungere nella mission aziendale. Tuttavia solo pochissime aziende hanno istituito una funzione interna specificamente dedicata all’innovazione e ancor meno hanno risultati credibili da vantare. Quasi nessuna azienda ha attivato processi e infrastrutture per gestire in modo organizzato il processo di innovazione. Una conferma è contenuta in un sondaggio realizzato da 3M, l’azienda americana nota per la sua vocazione all’innovazione: su 350 organizzazioni intervistate, meno del 15% dispone di un sistema informativo in grado di gestire il processo e poco più del doppio dispone di procedure formali per descrivere la creazione di nuove idee, servizi o prodotti.
In Italia la situazione è ancora più arretrata. Le priorità di innovazione percepite dai manager italiani secondo l’indagine Summit 2006 sono le seguenti:
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